2026年1月– date –
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事業計画
「いいアイデアなのに評価されない」理由は事業構造にあります
― 起業の科学で考えるビジネスモデルの作り方 ― ― 計画性と柔軟性は両立できます ― 対象書籍:起業の科学 シリーズ:起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー はじめに 創業相談や事業計画書のレビューをしていると、次のようなケースに頻繁に... -
事業計画
顧客仮説が弱い事業計画書は、なぜ通らないのか
― 起業の科学で考える「誰の課題か」 ― ― 計画性と柔軟性は両立できます ― 対象書籍:起業の科学 シリーズ:起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー はじめに 事業計画書の相談で、非常によく目にするのが次のような説明です。 「幅広い層を... -
事業計画
仮説検証は「まだ決まっていない」という意味ではありません
― 起業の科学を融資・補助金で誤解されないために ― ― 計画性と柔軟性は両立できます ― 対象書籍:起業の科学 シリーズ:起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー はじめに 『起業の科学』を読んだ方の多くが、「仮説検証が大事」という言葉を... -
事業計画
リーンを「言い訳」にしない事業計画の作り方MVP(最小実行製品)は創業融資でどう説明すべきか
リーンを「言い訳」にしない事業計画の作り方 ― 計画性と柔軟性は両立できます ― 対象書籍:リーン・スタートアップ シリーズ:起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー はじめに リーン・スタートアップを学んだ起業家の中には、次のような説... -
事業計画
「学習している事業」を事業計画書でどう伝えるか
「学習している事業」を事業計画書でどう伝えるか ― 「まだ分かりません」が評価を下げる理由 ― 対象書籍:リーン・スタートアップ シリーズ:起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー はじめに リーン・スタートアップの中核にある考え方が「... -
事業計画
MVP(最小実行製品)は創業融資でどう説明すべきか
MVP(最小実行製品)は創業融資でどう説明すべきか ― 「試作品です」が評価を下げてしまう理由 ― 対象書籍:リーン・スタートアップ シリーズ:起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー はじめに リーン・スタートアップを読んだ方の多くが、... -
事業計画
リーン・スタートアップは「融資・補助金向き」の考え方なのか
リーン・スタートアップは「融資・補助金向き」の考え方なのか ― 起業本を「読んだつもり」で終わらせない実務レビュー ― はじめに 起業や新規事業に関する本を読み進める中で、多くの方が一度は手に取るのが リーン・スタートアップ です。 創業相談の場... -
フランチャイズビジネス
第30回:フランチャイズ起業という選択を、人生の武器にするために
第30回:フランチャイズ起業という選択を、人生の武器にするために 30回にわたってフランチャイズ起業について書いてきましたが、最後にお伝えしたいのは、フランチャイズは「ゴール」ではなく「スタート地点の一つ」だということです。 フランチャイズに... -
フランチャイズビジネス
第29回:フランチャイズ起業で後悔しないためのチェックリスト
第29回:フランチャイズ起業で後悔しないためのチェックリスト フランチャイズ起業は、「始める前の判断」で結果の8割が決まると言っても過言ではありません。実際、うまくいっているオーナーほど、加盟前に驚くほど冷静に準備をしています。逆に、後悔す... -
フランチャイズビジネス
第28回:フランチャイズと個人起業、どちらを選ぶべきか?
第28回:フランチャイズと個人起業、どちらを選ぶべきか? 起業相談を受けていると、必ず聞かれる質問があります。それが、 「フランチャイズと、ゼロからの個人起業、どちらがいいのでしょうか?」 というものです。結論から言えば、正解は一つではありま...
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