なぜ「創業の動機」が大切なのか
事業計画書の中で意外と重要視されるのが「創業の動機」です。一見すると感情的な要素に思えるかもしれませんが、ここには金融機関や支援者が「この人なら本気で取り組むだろう」と信頼できるかどうかの判断材料が詰まっています。事業の継続には必ず困難が伴います。そのときに踏ん張れるのは、強い動機がある人だけです。単なる「儲かりそうだから」ではなく、「自分の経験や想いから生まれた必然の選択」であることを伝えることが重要です。
動機を整理する3つの視点
創業の動機を書く際には、以下の視点を意識すると整理しやすくなります。
- 原体験：その事業に関心を持つきっかけとなった出来事。
- 課題意識：社会や顧客が抱える課題を自分なりにどう感じたか。
- 解決への決意：その課題に対して自分の事業でどう貢献したいか。
例えば「家族が介護で苦労している姿を見て、もっと利用しやすいサービスが必要だと感じた」など、具体的なエピソードを盛り込むと説得力が増します。
過去の経験とつなげる
創業の動機には、自分の経歴やスキルと事業とのつながりを示すことも有効です。「前職で飲食店の店長をしていた経験を活かし、自分の店を持ちたい」といった形です。経験があることで事業の実現可能性が高まると読み手に伝えられます。
動機は「未来」につなげる
最後に忘れてはいけないのは、動機を「未来のビジョン」に結びつけることです。「将来は地域で最も信頼される店舗に育てたい」「高齢者が安心して利用できる仕組みを全国に広げたい」など、動機が未来の展望につながっていると、計画全体に一貫性が生まれます。
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