はじめに
スモールビジネスの成功を支えるものは、資金でも仕組みでもありません。
それは、「好き」という原点です。
岩崎邦彦先生は、スモールビジネスマーケティングの本質をこう語ります。
「好きなことを、好きな人に、好きな形で届ける。それが小さな会社の経営である。」
この「好き」というエネルギーこそが、顧客を惹きつけ、ブランドを育て、そして経営を永続させる力になるのです。
“好き”が経営の出発点になる理由
スモールビジネスでは、経営者の想いがそのままブランドになります。
つまり、「何が好きか」「どんな価値を大切にしたいか」が、企業文化そのものになるのです。
たとえば：
- 花が好きだから、人の心を和ませる空間をつくる
- 食が好きだから、家族を笑顔にする食卓を届ける
- 教えることが好きだから、人を育てる喜びを仕事にする
この“好き”があると、仕事が義務ではなく“表現”になります。
そして、情熱を持って続けられるからこそ、ブランドが磨かれていくのです。
「好きなことを仕事にできる人は、続ける理由を持っている。」
“好き”は顧客にも伝わる
不思議なことに、経営者が好きなことを楽しそうにしていると、
お客様も自然と“共感”し、応援してくれるようになります。
アメーラトマトの生産者たちも、最初は小さな農家でした。
しかし、トマトを“誰よりも愛している”という姿勢が人の心を動かし、
「この人たちを応援したい」という共感が口コミを広げました。
好きで続けることが、結果として「信頼されるブランド」になる──
それが、スモールビジネスにしかできない成長の形です。
“好き”を続けるための3つの経営習慣
1. 自分の“原点”を定期的に見つめ直す
なぜこの仕事を始めたのか。
どんな瞬間に喜びを感じたのか。
原点を思い出すことで、迷ったときに「自分の軸」を取り戻せます。
岩崎先生はこれを“理念の再確認”と呼びます。
「経営とは、何を売るかではなく、なぜ続けるかを問い続けること。」
2. “好き”を言語化して共有する
経営者の「好き」は、スタッフや顧客と共有されて初めて“文化”になります。
- 社内ミーティングで「好きな理由」を語る
- SNSやブログで“好きの背景”を発信する
- 商品説明では「なぜこの素材にこだわるのか」を伝える
こうして“好き”を言葉にしていくことで、共感の輪が広がります。
3. “好き”を育ててくれる顧客と歩む
好きな仕事を続けるためには、それを理解してくれるお客様が必要です。
顧客を選ぶということは、「自分の好き」を守ることでもあります。
「誰にでも合わせようとすると、自分の好きが薄まる。」
スモールビジネスは、“価値観でつながる顧客”を大切にすることで、
小さくても強く、しなやかな経営を続けられます。
“好き”と“信頼”が生み出す永続経営
ブランドの成長とは、売上の拡大ではなく、信頼の深化です。
その信頼の根には、必ず「好き」があります。
アメーラトマトの20年の歩みも、単なる事業拡大ではなく、
“トマトづくりを愛する人々の信念”が支えてきた物語です。
岩崎先生は最後にこう語ります。
「好きで始め、誠実に続ける。それがスモールビジネスの最高の戦略である。」
まとめ ─ “好き”から始まるブランドは強い
スモールビジネスの永続経営に必要なのは、次の3つです。
- “好き”を原点にする（理念）
- “信頼”を積み重ねる（行動）
- “共感”を広げる（発信）
この3つが循環すると、ビジネスは単なる仕事ではなく、“生き方の表現”になります。
アメーラトマトのように、
「好きで始めた仕事」が「信頼されるブランド」へと育つ──
それこそが、岩崎先生の教えの核心です。
「好きなことを続ける人こそ、社会に希望を届ける人である。」
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