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なぜ市場分析が必要なのか 事業計画書で市場分析を行う目的は「需要の有無」を証明することです。いくら素晴らしい商品やサービスでも、顧客がいなければ事業は成立しません。金融機関や投資家も「顧客は誰なのか」「その市場は成長しているのか」を確認し...

商品・サービス説明は計画書の核 事業計画書の中で最も重要な項目の一つが「商品・サービスの内容」です。ここで曖昧な説明しかできないと、読み手は「本当に実現可能なのか」と不安を抱きます。逆に、顧客にどんな価値を提供するのかを明確に描ければ、事...

自己PR欄の意外な役割 事業計画書には「経営者の経歴」や「自己PR」を記載する欄があります。これは単に履歴書のように職歴を並べるだけでは不十分です。金融機関や支援者は「この人に事業を任せて大丈夫か」を見極めるために、この項目をじっくり確認しま...

なぜ「創業の動機」が大切なのか 事業計画書の中で意外と重要視されるのが「創業の動機」です。一見すると感情的な要素に思えるかもしれませんが、ここには金融機関や支援者が「この人なら本気で取り組むだろう」と信頼できるかどうかの判断材料が詰まって...

サンプルから学べる3つのポイント 公的機関や民間団体では、さまざまな業種の事業計画書サンプルを公開しています。例えば飲食店やサービス業、IT系スタートアップなど、業種ごとに特徴的な計画が紹介されています。これらのサンプルを読むと、自分の計画...

標準的なフォーマットの項目とは？ 事業計画書には多くのフォーマットがありますが、内容は概ね共通しています。主な項目は次のとおりです。 創業の動機：なぜその事業を始めようと思ったのか。過去の経験や想いを整理します。 事業内容：提供する商品やサ...

事業計画書はなぜ必要なのか？ 起業を目指す方の多くが「事業計画書って本当に必要なの？」と疑問を持たれます。確かに、頭の中では「やりたいこと」や「儲かりそうなアイデア」が膨らんでいるかもしれません。しかし、ビジネスは自分一人で完結するもので...

起業の世界では「失敗しない人が成功する」のではなく、「小さく試し、早く失敗して学ぶ人が成功する」と言われます。これを体系化したのがリーンスタートアップという考え方です。リーンスタートアップは、シリコンバレー発の起業手法で、最初から完璧な...

起業を考えているとき、多くの人は「失敗しない方法」を探しがちです。しかし、実は小さく始めて、小さく失敗することこそ、長く続くビジネスを作るための第一歩です。 なぜ“小さく始める”のか？ 起業初期は資金・時間・情報が限られています。大きな投資...

前回に引き続きラーメン屋の開業を事例に、起業の魅力を考えてみます。ラーメン屋の開業は、ただお腹を満たすだけではありません。マズローの欲求5段階説で見ると、店づくりは人の心の深いところまで響かせるチャンスです。 生理的欲求（食欲） まずはおい...